因公司高速发展需要，原有的组织和人员配置已经成为遏制公司发展的瓶颈，我们需要真实了解现有管理层和其他职员的显性能力和潜在能力，是否人岗匹配；我们需要通过绩效管理来公正的评价岗位价值和人员价值，做到人尽其用；我们更需要引进和培养大量的优秀人才，为我们打造百年企业而添砖加瓦；我们需要所有员工一起努力，开发潜能，提升自己的能力。

本次人力资源辅导项目，将作为所有员工的第一要务来执行。

人力资源管理项目主要内容：

1、组织分析设计；

2、部门职责分析与建立；

3、工作分析；

4、个人岗位说明书；

5、绩效管理；

6、薪资体系制度的建立；

7、教育培训制度的建立；

8、各项管理规章制度的建立。

                                                   前期讨论，达成目标一致！

人力资源管理项目启动仪式正式开始

嘉宾入场及介绍

智宝公司总经理：郑海林

台湾健峰企管集团副总：叶睿哲

台湾健峰企管集团总监：郑文扬 

智宝人资辅导案项目负责人：葛寿华

台湾健峰企管集团顾问：陈健平

                                                      郑海林总经理及各老师致词！

      本次人力资源辅导项目将历时16个月，是智宝公司2021年最大的战略举措之一，整个项目以企业管理最基础的组织分析设计、部门职责分析与建立、工作分析、岗位说明书编写等为基点，重点对公司的绩效管理和薪资体系做全面的诊断辅导和优化，同时强化和固化人才孵化机制，全面建设人才梯队，建立健全人力资源各项规章制度，为打造百年企业而奠定扎实的基础。

                           郑海林总经理为健峰顾问陈健平老师颁发“人力资源辅导项目”聘书！   

                                                               人力资源宣誓管理项目

      从现在开始，绝对遵从公司规定，全力支持：人力资源管理顾问辅导工作，并且克尽职责，落实执行。本人有信心，通过此次辅导，会使公司达到国际一流的管理水平。

                                                                                                                                                              特此宣誓！

       签署责任状！

同一个时刻共克时艰

同一个目标携手共进

同一个合作相互共赢

                             希望通过此次人力资源管理项目的辅导，让公司的人力资源更加标准化、专业化。

      元旦也到了，愿大家：给道路一个脚印，留下平安的足迹；给身体一个拥抱，留下健康的气息；给工作一个飞吻，留下成就的蜜意；给希望一份环绕，留下美好的传奇；

      祝所有的伙伴、同事、家人过去幸福是你、未来顺利是你，元旦快乐！