NATIONAL DAY 2021 

热烈欢迎台州海耀公司管理层
莅临智宝参观交流

★ 本次交流会流程

1、10:30--10:40    海耀管理层与智宝接待人员培训室集合（简单说明流程） 

2、10:40--11:30    参观现场-仓库--生产车间--样品室 

3、11:30--12:00    食堂就餐  A--B两桌 

4、12:10--13:00     观看管理培训视频 

5、13:00--13:30    双方互动环节   点对点交流

6、13:30--14:30    海耀管理层逐一发表心得体会 

7、14:30--14:50    智宝现场改善介绍--田春雷 

8、14:50--15:50     双方管理层座谈交流 

9、15:50--16:20    葛总代表智宝公司对本次交流会做总结发言 

10、本次交流会结束   集体合影留念（有意愿的于会者可相互留下联系方式）

☆ 一楼培训室集合☆

★双方做简短自我介绍，并公布本次参观交流流程

☆ 马不停蹄现场参观☆

★ 公司陪同人员：

运营中心副总--- 葛寿华

生产部主管   --- 杨登华

综合部经理   --- 田春雷

质量部主管   --- 杨二社

☆ 现场参观阅影☆

☆ 海耀管理层逐一发表心得体会☆

☆ 综合部田春雷介绍生产现场改善 ☆

☆ 双方管理层进行点对点的交流---你问，我答！☆

☆ 运营中心副总代表智宝公司对本次参观交流会做最后总结☆

★

1、首先对海耀管理层到公司参观学习表示热烈欢迎！

2、对5S内容整理（9月30日）、整顿（10月15日）的定义进行了诠释，并布置改善时间表。

3、生产车间下周起落实每天早会制度，并持之以恒！

4、包装车间改变传统生产工艺，逐步实施流水线生产作业模式。

5、质量“三不”原则：不接受不良品  不制造不良品  不流出不良品！

6、培训新员工“五步曲” ：*讲给员工听  *做给员工看  *员工做你看 *给员工赞赏  *对员工检查！

☆ 合影留念本次交流会圆满结束☆